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明樹數(shù)據(jù)再次簽約南南合作援助基金能力建設(shè)項(xiàng)目

2019-12-01


 
2018年7月明樹數(shù)據(jù)受中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心(以下簡稱交流中心)委托,攜手北京中基建業(yè)實(shí)施為期一年的《南南合作援助基金項(xiàng)目管理能力建設(shè)》項(xiàng)目。
2019年12月,為培養(yǎng)一支“業(yè)務(wù)通、規(guī)則通、國別通、機(jī)構(gòu)通”的南南合作基金專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),更好地履行項(xiàng)目管理職責(zé),在交流中心南南合作基金項(xiàng)目與明樹數(shù)據(jù)第一次良好合作的基礎(chǔ)之上,南南合作基金再次簽約明樹數(shù)據(jù),委托承擔(dān)《南南合作援助基金項(xiàng)目管理能力建設(shè)二期項(xiàng)目》。
 
北京明樹數(shù)據(jù)科技有限公司依據(jù)南南基金項(xiàng)目管理能力建設(shè)目標(biāo),基于南南基金能力建設(shè)項(xiàng)目(2018-2019)取得的成果,將在二期能力建設(shè)項(xiàng)目中,為了更好的應(yīng)對矩陣式項(xiàng)目管理模式下的能力挑戰(zhàn),啟動(dòng)“以崗位能力與隊(duì)伍建設(shè)雙線成長”的人力資源管理項(xiàng)目。旨在鞏固第一期人力資源咨詢成果的基礎(chǔ)上,以解決項(xiàng)目人員在工作中面臨的挑戰(zhàn)為目標(biāo),以團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)和一對一輔導(dǎo)為主導(dǎo)方式,針對性設(shè)計(jì)成長輔導(dǎo)計(jì)劃。
 
項(xiàng)目前期通過資料研讀、訪談和測評等形式,結(jié)合數(shù)據(jù)對交流中心的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分析,根據(jù)需求中的通識性職業(yè)能力提升需求采取團(tuán)隊(duì)共建的方式學(xué)習(xí)。
此次明樹數(shù)據(jù)為交流中心南南合作援助基金項(xiàng)目管理能力建設(shè)二期提供培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括:結(jié)合具體案例分析,通過現(xiàn)場互動(dòng)和分組討論等形式強(qiáng)化知識的理解與應(yīng)用;基于員工個(gè)人特點(diǎn)和崗位職責(zé),提供個(gè)性化、差異化的能力培訓(xùn)和與崗位相關(guān)的管理者就重點(diǎn)問題進(jìn)行小范圍的深度交流和互動(dòng)分享;以提升項(xiàng)目職業(yè)能力和崗位勝任能力為目標(biāo),通過“高效時(shí)間管理”、“問題分析與解決”、“項(xiàng)目管理”、“情緒與壓力管理”四個(gè)方向,組織開展有針對性的輔導(dǎo),以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力優(yōu)勢與凝聚力并達(dá)成組織和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。

 

往期培訓(xùn)現(xiàn)場

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